12月9日，華貿(mào)物流總經(jīng)理陳宇、副總經(jīng)理劉慶武率戰(zhàn)略運營管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人一行4人深入中特物流子公司湖南電力物流和湖南中特鐵興實地調(diào)研，慰問基層員工，并與中層管理人員、職工代表親切座談，公司總經(jīng)理郭錫文、副總經(jīng)理陳賜年陪同。

陳宇一行到大件車間、維修車間、新辦公樓和員工宿舍裝修現(xiàn)場實地察看，要求基建部門嚴(yán)格審查裝修公司、監(jiān)理公司資質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對裝修質(zhì)量表示滿意。

座談會上，湖南電力物流、湖南中特鐵興、基建部、監(jiān)察審計部分別匯報了2019年生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員與裝備情況、辦公樓和公寓樓的建設(shè)情況、后續(xù)基建項目預(yù)算控制與優(yōu)化情況等。會上，員工暢所欲言，從多角度提出管理建議及員工訴求。

   陳宇充分肯定了中特物流團隊2019年攻堅克難，在改革、創(chuàng)新等方面作出的努力及取得的階段性成果。他認(rèn)為中特物流通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，成果顯著；領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進取，干部隊伍勇于擔(dān)當(dāng)，管理干部大局意識和責(zé)任意識在改革發(fā)展中經(jīng)得起考驗；中特團隊踐行總部戰(zhàn)略上下一致不走樣；完善制度，與總部對接，提升了企業(yè)治理的規(guī)范性；轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，團隊具有憂患意識，從容應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化和困難。

   最后，陳宇向與會人員提出要求：一是加強內(nèi)控管理，嚴(yán)格控制成本，提升贏利空間；二是加強學(xué)習(xí)，以開放、包容、海納百川的胸懷接受新思想、新技術(shù)，引進人才，迎接挑戰(zhàn)，自我革新，主動尋變；三是把中特建設(shè)成人才輸出高地，把個人職業(yè)晉升和企業(yè)積極融入，以實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；四是提高市場意識，做好適應(yīng)服務(wù)不同客戶的心理準(zhǔn)備，由“運營型”向“營銷型”隊伍轉(zhuǎn)變；五是加強組織化、體系化建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。